“瑕不掩瑜”这个成语，源自于《诗经》中的《卫风·淇奥》篇，原文是“瑕不掩瑜，瑜不掩瑕”，意思是说，虽然玉石上有些许瑕疵，但这些瑕疵并不能掩盖玉石本身的美好。这个成语比喻在评价一个人或事物时，不能因为其某些缺点而忽视其优点。

在选人用人时，正确看待一个人的缺点，需要从以下几个视角来考虑：

1. 全面性视角：在评价一个人时，要全面地看待其优点和缺点。不能因为一个人在某些方面有不足，就否定其全部。例如，一个员工可能在沟通能力上有所欠缺，但在专业技能上却非常出色。在这种情况下，企业应该根据其整体表现来决定是否录用。

2. 发展性视角：每个人都有成长和进步的空间。在选人用人时，要关注一个人是否有改进自己缺点的意愿和能力。一个愿意学习、不断进步的人，即使目前存在某些不足，也有可能在未来变得优秀。企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们克服缺点。

3. 比较性视角：在评价一个人时，要将他的缺点与优点进行对比。如果一个人的优点明显多于缺点，那么这些缺点在一定程度上是可以容忍的。还要将候选人与其他竞争者进行比较，看看谁更适合岗位需求。

4. 适应性视角：在选人用人时，要考虑一个人的缺点是否与岗位需求相匹配。有些岗位可能对某些技能或特质有特殊要求，而一个人的缺点恰好与这些要求相悖。在这种情况下，即使这个人有其他优点，也可能不适合该岗位。

案例一：某企业在项目经理时，发现一位候选人在沟通能力上有所欠缺。该候选人在项目管理、团队协作等方面表现出色。在这种情况下，企业可以从全面性视角出发，考虑录用该候选人，并为其提供沟通技巧培训。

案例二：某员工在工作中表现出色，但在时间管理方面存在一定问题。企业可以从发展性视角出发，为该员工提供时间管理培训，帮助其改进这一缺点。

案例三：在销售岗位时，一位候选人在销售业绩上表现出色，但在团队合作方面有所欠缺。企业可以从比较性视角出发，将该候选人与其他竞争者进行比较，看看谁更适合该岗位。

案例四：某员工在专业技能上非常出色，但在责任心方面有所欠缺。企业可以从适应性视角出发，考虑该员工是否适合该岗位，或者是否可以通过调整工作内容来降低其缺点对工作的影响。

在选人用人时，正确看待一个人的缺点需要从多个视角出发，综合考虑其优点、发展潜力、与其他竞争者的比较以及与岗位需求的匹配程度。只有这样，才能为企业选拔到最合适的人才。