为什么现代老板要学刘备的招人用人术？

咱们今天不聊别的，就来聊聊那个三顾茅庐请诸葛亮的刘备，他这招人用人那叫一个绝。现在很多老板，尤其是中小企业主，是不是经常遇到这种困境：要么招不到人，要么招来了留不住，要么用着不顺手。其实啊，这些问题的根源，很多都能在刘备身上找到答案。

刘备这个人啊，起点不高，资源有限，但人家怎么就能从一介织席贩履之徒，最终建立蜀汉呢？关键就在于他识人用人这块儿，玩得是炉火纯青。咱们现代老板，虽然不用像刘备那样在乱世中打天下，但要把企业做好，识人用人这门学问，是绝对不能忽视的。

别看这是历史故事，里面的智慧放到现在，一点都不过时。今天，我就结合刘备的成功经验，给大家拆解3个招人用人的心法，看看现代老板怎么学，怎么用。

心法一：慧眼识才——知道要什么样的人

刘备最牛的地方之一，就是他的识人能力。他不是那种大海捞针式地找人才，而是知道自己在找什么样的人。比如他三顾茅庐请诸葛亮，不是看诸葛亮会啥，而是看诸葛亮有没有经天纬地之才，能不能帮他打天下。

咱们现代老板，很多时候招人，要么看中对方的技能，要么看中对方的背景，要么看中对方的薪水。但刘备告诉我们，识人要往深了看，要看这个人能不能跟你一起成长，能不能帮你实现你的目标。

这里有个关键点：识人不是看这个人现在能干啥，而是看这个人有没有发展的潜力。刘备看诸葛亮，不是看诸葛亮会写几篇像样的文章，而是看诸葛亮有没有辅佐他成就大业的潜力。

举个例子，咱们现在很多老板，招人时都要求对方有3年以上的工作经验，结果招来的人，能力平平，还老是想跳槽。这就是典型的只看现在不看潜力。而像刘备这样的老板，愿意给年轻人机会，因为他们知道，年轻人有可塑性，培养起来更划算。

现代老板在识人时，可以参考以下几点：

• 看价值观——这个人的价值观是不是跟你一致？这是决定他能不能长期跟你干的关键因素
• 看学习能力——现代社会变化太快，招人不能只看他会啥，还要看他学不快
• 看思维方式——有些人能力确实不错，但思维方式不对，你再怎么培养也白搭
• 看抗压能力——创业路上不可能一帆风顺，招人要找能扛事儿的人

这里要特别提醒一下，识人不能只靠感觉，要有一套科学的方法。刘备之所以能识出诸葛亮，是因为他观察细致，善于从细节中发现问题。咱们现代老板，可以学习刘备这种观察法，同时结合一些科学的方法，比如：

“识人如面，察言观行。”——这是很多成功企业家的共识，也是刘备识人用人的核心思想。

咱们可以看看这个表格，对比一下刘备和现代老板在识人上的差异：