法家拂士的3个选拔标准：企业HR的人才筛选秘籍

咱们今天来聊聊，怎么把那些能打能扛的“法家拂士”挖到公司里来。别以为这是古代的事儿，其实这些标准放到现在，依然是企业HR挖人才的金标准。我当年带团队的时候，就靠着这三招，把公司里能人一个个都给揪出来了。这三招说白了，就是看一个人的能力、忠诚度和可塑性，这三样加起来，才能算是个靠谱的“法家拂士”。

标准一：能力够硬，能解决实际问题

说白了，企业招人不是为了养闲人，而是要能干活的人。这就像当年商鞅变法，他招的那些人，要么是能打仗的将军，要么是能搞经济的师爷。咱们现在招人，也得看这个人能不能解决实际问题。这可不是说会点技能就行，而是要看这个人能不能在关键时刻站出来。我举个例子，我们公司以前有个项目，眼看就要黄了，这时候就得找个能人出来救火。最后我们招了个搞技术的，他一来，不到一周就找出了问题症结，重新调整了方案，最后项目还成功了。这就是典型的“能力够硬”的表现。

能力这东西，不是说会写代码、会画图就行，还得看这个人能不能举一反三，能不能在压力下保持冷静。这就像打仗，光会打仗还不行，还得会根据战场情况灵活应变。咱们现在工作中，也一样，市场环境变化这么快，一个人要是只会按部就班，那很快就会被淘汰。HR在面试的时候，不能只看简历，还得看这个人能不能应对突况，能不能在压力下保持高效。

标准二：忠诚度高，能跟企业共患难

这年头，人心浮躁，很多人今天跟这家公司干，明天就跳槽到那边。这种人来了一批又一批，企业最后还得重新培训，费时费力。企业招人，还得看这个人忠诚度高不高。这可不是说要人家对你个人有多好，而是要看这个人能不能和企业共患难。我以前有个同事，公司遇到困难的时候，他不仅没跑，反而主动加班加点，最后帮公司渡过了难关。后来公司发展好了，他的回报也很大。这就是典型的“忠诚度高”的表现。

忠诚度这东西，不是说一招鲜吃遍天，还得看这个人能不能和企业价值观相符。如果一个人的价值观和企业完全相反，那就算能力再强，也不能招。我举个例子，我们公司有个员工，能力很强，但他的价值观和我们公司完全相反，最后我们还是把他给辞了。这就是因为，忠诚度和价值观不匹配，最后对公司也没好处。

HR在招人的时候，不能只看能力，还得看这个人能不能和企业共患难，能不能和企业价值观相符。只有这样，企业才能留住真正的人才。

标准三：可塑性强，能适应企业未来发展

这年头，行业变化这么快，企业如果不能及时调整，很快就会被淘汰。企业招人，还得看这个人可塑性强不强。这可不是说要这个人什么都懂，而是要看这个人能不能快速学习新东西，能不能适应企业未来的发展。我举个例子，我们公司以前有个员工，他刚开始的时候，只会做基础工作，后来我们给他培训了新技术，他很快就掌握了，最后成了公司的技术。这就是典型的“可塑性强”的表现。

可塑性这东西，不是说光靠培训就行，还得看这个人有没有上进心，有没有自我驱动力。如果一个人没有上进心，那就算你给他培训再多，他也不会主动学习。HR在招人的时候，不能只看他的现在，还得看他的未来，能不能适应企业未来的发展。

HR在招人的时候，不能只看能力和忠诚度，还得看这个人可塑性强不强，有没有上进心，有没有自我驱动力。只有这样，企业才能留住真正的人才，才能适应未来的发展。

三大标准对比：为什么企业要这样招人

为了让大家更清楚地理解这三大标准，我给大家做一个对比表格，看看这三者之间的区别和联系。

从表格中可以看出，这三者缺一不可。能力够硬是基础，忠诚度高是保障，可塑性强是发展。只有这三者都具备，企业才能留住真正的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

实际案例：华为的“狼性文化”

说到这里，不得不提华为的“狼性文化”。华为在招人的时候，就特别看重这三点。他们招的人，要么是“连”，要么是“敢死队”，都是能打能扛的。而且，华为的员工忠诚度非常高，很多员工都干一辈子。这就是因为华为的“狼性文化”，能力强、忠诚度高、可塑性强。华为才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

华为的成功，也证明了这三大标准的重要性。企业如果想要发展，就得像华为一样，招能打能扛的人，留住忠诚度高的人，培养可塑性强的人。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业HR在招人的时候，不能只看能力，还得看忠诚度和可塑性。只有这样，企业才能留住真正的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

：如何运用三大标准筛选人才

那么，HR在实际操作中，如何运用这三大标准筛选人才呢？我给大家一下，主要有以下三个步骤：

1. 先看能力，重点考察应聘者的过往业绩和解决问题的能力。可以通过面试、笔试、实际操作等方式进行考察。

2. 再看忠诚度，重点考察应聘者的价值观和企业是否匹配。可以通过了解应聘者的职业规划、离职原因等方式进行考察。

3. 最后看可塑性，重点考察应聘者的学习能力和自我驱动力。可以通过了解应聘者的学习经历、兴趣爱好等方式进行考察。

这只是一个大致的步骤，具体操作的时候，还得根据实际情况进行调整。但能力够硬、忠诚度高、可塑性强，这三点是筛选人才的金标准。企业HR如果掌握了这三点，就一定能找到真正的人才。

权威观点：引用《哈佛商业评论》

“在当今快速变化的市场环境中，企业HR不仅要招到有能力的人，还要招到忠诚度高、可塑性强的人。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。” —— 《哈佛商业评论》

这段话，说的就是咱们今天聊的三大标准。企业HR如果想要找到真正的人才，就得像《哈佛商业评论》说的那样，招能力够硬、忠诚度高、可塑性强的人。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

：人才筛选，关键看这三点

企业HR在招人的时候，不能只看能力，还得看忠诚度和可塑性。只有这样，企业才能留住真正的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望今天聊的这三大标准，能帮到大家。

我想说的是，人才筛选，关键看这三点：能力够硬、忠诚度高、可塑性强。如果企业HR能掌握了这三点，就一定能找到真正的人才，企业也一定能发展得更好。